研報主要分析了2024年全球人形機器人企業(yè)的現(xiàn)狀、能力評估及未來發(fā)展前景。報告通過客觀回顧產(chǎn)業(yè)歷程、識別爆發(fā)節(jié)點及背后動因，重新定義了人形機器人整機，并深度解析了全球人形整機企業(yè)的畫像、關(guān)鍵優(yōu)勢及應(yīng)用現(xiàn)狀。核心觀點如下：

產(chǎn)業(yè)歷程：2022年是人形機器人元年，未來將走向自主通用全能。

企業(yè)畫像：全球人形機器人企業(yè)分為汽車制造、機器人、科研/高校、互聯(lián)網(wǎng)/軟件四類。

能力評估：提出了全球人形機器人企業(yè)能力評估模型，從產(chǎn)業(yè)端、企業(yè)端、應(yīng)用端、投融資等多角度評估企業(yè)“產(chǎn)品化、市場化”能力。

應(yīng)用場景：前瞻洞察了多種場景未來短、中、長期落地順序。

產(chǎn)業(yè)歷程：2022年是人形機器人元年，AI技術(shù)的突破推動了具身智能和人形機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)生態(tài)集群：全球人形機器人整機企業(yè)總計超150家，分布在中國、日韓、北美、歐洲四大生態(tài)集群，其中中、美、日三國企業(yè)數(shù)量占全球份額>65%。

汽車制造企業(yè)：以特斯拉、本田、豐田為代表，優(yōu)勢在于環(huán)境感知、路徑規(guī)劃和精密制造經(jīng)驗。

機器人企業(yè)：以宇樹科技、達(dá)闥機器人為代表，優(yōu)勢在于機械結(jié)構(gòu)設(shè)計、運控等方面。

科研/高校孵化企業(yè)：以星動紀(jì)元、銀河通用為代表，優(yōu)勢在于掌握差異化關(guān)鍵技術(shù)。

互聯(lián)網(wǎng)/軟件企業(yè)：以1X、Agility Robotics、智元為代表，優(yōu)勢在于AI大模型、算法等軟件技術(shù)。

評估邏輯：從產(chǎn)業(yè)端、企業(yè)端、應(yīng)用端、投融資等多角度全方位評估企業(yè)“產(chǎn)品化、市場化”能力。

評估指標(biāo)：包括產(chǎn)品化能力（基元級、技能級、任務(wù)級）和市場化能力（商業(yè)愿景能力、產(chǎn)品企劃能力、企業(yè)資金能力、行業(yè)影響能力）。

任務(wù)級能力：占40%比重，代表機器人真正能夠解決問題的能力。

技能級能力：占60%比重，是實現(xiàn)復(fù)雜功能的基礎(chǔ)。

基元級能力：是產(chǎn)品定義與功能設(shè)計的軟硬件基礎(chǔ)，不評分。

商業(yè)愿景能力：體現(xiàn)企業(yè)人形機器人業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略高度、重視程度。

產(chǎn)品企劃能力：體現(xiàn)企業(yè)人形機器人的業(yè)務(wù)布局。

企業(yè)資金能力：體現(xiàn)企業(yè)投融資情況、現(xiàn)金流情況。

行業(yè)影響能力：體現(xiàn)企業(yè)對于人形機器人行業(yè)的影響。

工業(yè)生產(chǎn)：結(jié)構(gòu)化工序如汽車工廠小型零部件總裝、整車總裝等。

倉儲物流：搬運、裝卸貨、配送中心等。

家務(wù)服務(wù)：家居服務(wù)、生活輔助等。

特種應(yīng)用：危險作業(yè)、搶險救援、太空基地作業(yè)等。

本研報通過對全球人形機器人企業(yè)的詳細(xì)分析和評估，揭示了各企業(yè)在產(chǎn)品化、市場化方面的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。未來，人形機器人將在工業(yè)、服務(wù)、特種應(yīng)用等多個場景中得到廣泛應(yīng)用，推動產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

問題1：全球人形機器人產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展趨勢是什么？

全球人形機器人產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢主要包括以下幾個方面：

技術(shù)突破：隨著AI技術(shù)的不斷進(jìn)步，特別是計算機視覺、深度學(xué)習(xí)和機器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域的突破，人形機器人的感知、決策和執(zhí)行能力將大幅提升。

應(yīng)用場景拓展：人形機器人將從當(dāng)前的工業(yè)、服務(wù)場景逐步擴展到更多領(lǐng)域，如醫(yī)療、教育、農(nóng)業(yè)等，滿足多樣化的需求。

市場化進(jìn)程加速：隨著技術(shù)進(jìn)步和成本效益的提高，人形機器人將在更多場景中得到應(yīng)用，推動市場化進(jìn)程。

政策與資金支持：各國政府和企業(yè)將加大對人形機器人產(chǎn)業(yè)的投入，出臺相關(guān)政策支持其發(fā)展，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和市場推廣。

問題2：在人形機器人產(chǎn)品化過程中，面臨的主要技術(shù)難題有哪些？

復(fù)雜環(huán)境適應(yīng)性：人形機器人在復(fù)雜環(huán)境下的自主導(dǎo)航和決策能力仍需提升，特別是在動態(tài)環(huán)境和不可預(yù)測情況下的表現(xiàn)。

多模態(tài)交互：要實現(xiàn)更加自然和高效的人機交互，需要進(jìn)一步提升機器人的感知能力和理解能力，包括語音、視覺和觸覺等多種交互方式。

成本控制：降低人形機器人的制造成本是產(chǎn)品化的關(guān)鍵，特別是在核心零部件和系統(tǒng)集成方面，需要通過技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模化生產(chǎn)來降低成本。

安全性與可靠性：確保人形機器人在各種環(huán)境下的安全性和可靠性是產(chǎn)品化的基本要求，特別是在復(fù)雜和危險場景中的應(yīng)用。

問題3：哪些國家和地區(qū)在人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面具有明顯優(yōu)勢？

美國：美國在人形機器人產(chǎn)業(yè)方面處于全球領(lǐng)先地位，擁有世界頂尖的高�？蒲辛α亢推髽I(yè)，特別是在AI技術(shù)和自主機器人技術(shù)方面。

中國：中國在人形機器人產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，具備強大的生產(chǎn)制造基礎(chǔ)和完備的上游產(chǎn)業(yè)鏈，側(cè)重于大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化推廣。

日本：日本由于老齡化社會需求和頻繁的自然災(zāi)害，人形機器人在護理、救援和災(zāi)害應(yīng)對等方面的應(yīng)用需求顯著。

韓國：韓國在教育娛樂和智能服務(wù)機器人領(lǐng)域發(fā)展顯著，特別是在多模態(tài)人機交互技術(shù)和教育機器人方面。

附件：2024全球人形機器人企業(yè)畫像與能力評估報告：企業(yè)總計超150家,任務(wù)級能力占40%,技能級能力占60%