人形機(jī)器人企業(yè)的現(xiàn)狀、能力評(píng)估及未來發(fā)展前景,客觀回顧產(chǎn)業(yè)歷程、識(shí)別爆發(fā)節(jié)點(diǎn)及背后動(dòng)因，重新定義了人形機(jī)器人整機(jī),企業(yè)總計(jì)超150家,中、美、日三國(guó)企業(yè)數(shù)量占全球份額>65%

原則爆發(fā)階段提出了自己的 AI 倫理原則;共識(shí)尋求階段強(qiáng)調(diào) AI 技術(shù)應(yīng)該以人類的尊嚴(yán)和權(quán)利為核心;倫理實(shí)踐階段全面推進(jìn)負(fù)責(zé)任 AI 的落地實(shí)施

在人與 AI 兩者之間的交互關(guān)系上構(gòu)建一種人機(jī)共生的新關(guān)系、新范式; 在人與 AI 的目標(biāo)工具屬性關(guān)系上共情智能及人機(jī)物和諧智能;在人與 AI 發(fā)展的價(jià)值導(dǎo)向上助力克服健康、環(huán)境、教育等領(lǐng)域的關(guān)鍵挑戰(zhàn)

人類已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)“人機(jī)物”三元融合的萬物智能互聯(lián)時(shí)代,人與移動(dòng)設(shè)備的交互方式更高階的智能體交互正在為人們創(chuàng)造全新的體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)超能力替身

人工智能將被賦予以前只能由人類心智完成或嘗試的任務(wù),產(chǎn)生接近乃至超越人類智能所能完成的結(jié)果;從“以人類理性為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀祟愖饑?yán)和自主性為中心”

通過機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析,AI 能夠輔助醫(yī)生進(jìn)行疾病診斷;根據(jù)用戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好,財(cái)務(wù)狀況以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行資產(chǎn)配置和投資組合優(yōu)化;AI 使自動(dòng)駕駛系統(tǒng)擁有超越人類的感知能力

全球三分之二（67%）的 Z 世代年輕人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)之間的自我表現(xiàn)存在脫節(jié),這進(jìn)一步 加劇了他們的孤獨(dú)感和焦慮感;每個(gè)人都可以在這個(gè)與真實(shí)世界平行的虛擬世界中擁有自己的分身

結(jié)合文本、語音、圖像等多模態(tài)能力的大模型不僅改變了人機(jī)交互方式，還催生了新的“工種”——智能體;可以根據(jù)用戶的思維模式和行為頻率預(yù)測(cè)下一個(gè)任務(wù)，并主動(dòng)提出建議、自主尋找解決方案

強(qiáng)大的生成能力使 AI 能夠在沒有直接人類指令的情況下創(chuàng)作出全新的作品;便利的自然語言交互;廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景可以在醫(yī)療診斷、金融分析和技術(shù)故障排查等領(lǐng)域 發(fā)揮重要作用

起步發(fā)展期（1943-1960 年）;黃金時(shí)代（1960-1974 年）;第一次寒冬（1974-1980 年）;再次繁榮（1980-1987 年）;第二次寒冬（1987-1993 年）;深化發(fā)展（1993-2015 年）

體能型和智能型,聚焦兩大商業(yè)化落地場(chǎng)景的方向;體能型以美國(guó)波士頓動(dòng)力的Atlas,特斯拉Optimus為代表;智能型以香港Hanson Robotics的Sophia以及英國(guó)Engineered Arts的Ameca為代表

厘清具身智能的概念內(nèi)涵、演進(jìn)歷程、技術(shù)體系，通過梳理當(dāng)前具身智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，研判分析 具身智能應(yīng)用潛力與可能影響，提出面臨的問題挑戰(zhàn)，展望思維智 能和行動(dòng)智能融合的未來發(fā)展趨勢(shì)