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短視頻系列報告之一:快手9年發(fā)展復盤,3億DAU是如何養(yǎng)成的

來源:東方證券      編輯:創(chuàng)澤      時間:2020/10/22      主題:其他   [加盟]

快手是一個秉承“普惠、公平”價值觀的短視頻社區(qū),目前MAU近5億,估值286億美金。本篇報告對快手9年發(fā)展進行復盤,將快手發(fā)展分為3個階段,不同階段快手面臨不同的市場、競爭環(huán)境,我們各階段均從3個維度(增長策略、公司管理架構、商業(yè)化)分別進行分析,總結來看:

(1)增長策略方面

經歷了由佛系向激進的轉變。2013-16年,由于缺乏完全對標產品,競爭壓力相對小,快手采取了自然增長策略,不做市場投放,耐心打磨產品,依靠自然增長實現(xiàn)4000萬DAU;16年底抖音上線后,用戶數在一年多內趕超快手,快手初應對略顯被動(18年建立APP矩陣、出海等效果不及預期);19年開始,快手轉變發(fā)展思路,快速搭建架構,定下3億DAU目標,公司進入主動戰(zhàn)斗狀態(tài),于20年春節(jié)達成目標。

(2)運營方面

在發(fā)展之初公司強調輕運營、依靠算法;2017年開始,隨著平臺用戶和內容的幾何式擴張,公司開始搭建運營團隊、擴充運營人員;并推出了多項內容創(chuàng)作者的扶持計劃,深挖各垂類內容。



附件:短視頻系列報告之一:快手9年發(fā)展復盤,3億DAU是如何養(yǎng)成的






短視頻系列報告之二:產品與算法,抖音、快手的生態(tài)成因

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